Pienennä vaihtoaikaa:

Vaihtoajan lyhentäminen on prosessi, joka vapauttaa aikaa muihin käyttötarkoituksiin. Johto haluaa usein käyttää tätä aikaa tuottaakseen enemmän tavaroita. Nyrkkisääntönä on kuitenkin käyttää tätä äskettäin saatavaa aikaa enemmän vaihtoja kuin useampia tuotteita. Tämä vaihdon kasvu voi vähentää merkittävästi eräkokoa, jolla on usein paljon suurempia etuja kuin ylimääräisellä työajalla. Tässä blogissa tarkastellaan tarkemmin tätä suhdetta vaihdon keston, tuottavuuden ja erän koon välillä.

Strukturoitu lähestymistapa siirtymäajan lyhentämiseen ovat:

1. Mittaa vaihtoajat.

2. Tunnista sisäiset ja ulkoiset elementit.

3. Yritä siirtää mahdollisimman monta elementtiä ulkoiseen.

4. Lyhennä sisäisiä elementtejä.

5. Lyhennä ulkoisia elementtejä.

6. Standardoi ja ylläpitää uutta menettelyä.

Kaiken kaikkiaan, jos lyhennät vaihdon kestoa ja laitat saadut edut useampiin vaihtoihin, vaihdon kattamiseen tarvittavaa varastoa voidaan pienentää samalla prosenttiosuudella kuin pienennit vaihtoaikaa.